【参考解析】题目中反映的是当前在社会组织里面，特别政府部门机构里，在人员更替的过程当中存在的对于有资历、能力经验的一些“能力老人”的是否可以延迟退休的争议，从而整个组织人才的流动转移能否正常的问题。
当前，在一些正规的就业部门，人事管理中采取的都是定员定岗的制度，如果多数的员工到了退休的年纪还是没有退休，就可能会影响到年轻人的就业晋升机会;同时，如果一个部门的老员工过于或是所占比例过大，也会造成部门缺乏新岗位的动力，影响部门的长远发展。因此，组织的长远发展，必须在人事岗位的安排上为年轻人提供更多的机会。与此同时我们也应该看到，一个部门或者是一个领域的专家，他们如果能在岗位上为部门或是行业的发展多尽一份力，有更多的时间和精力以及条件培养更多的年轻人，也能促进整个部门的发展和人才梯队的顺利建设与过渡。例如在科研领域的一些专家，袁隆平、终南山等等。
因此，如何既能保证一些有条件、有能力的专家能继续为组织行业的发展、人才建设尽一份力，同时又能够保障为年轻人提供足够的发展机会才是关键。
首先，对于部门的人员招聘、录用、考核、晋升等人力资源管理方面的制度要进一步完善，从制度上保障人员的合理流动。做到部门员工的年龄结构合理化和晋升制度规范化。从制度和政策上保障年轻人，特别是有潜力的年轻人能够进入组织的管理发展当中来，为他们提供更多机会，使得他们能感受到组织的归属感。
其次，从单位人才梯队的建设出发，我们对于在某一领域有突出表现或是能力较强但又面临退休的员工或是专家，根据现实情况发展的需要以及自身身体状况的允许条件下，有选择性的延迟退休，并且合理的规范他们延迟退休的年龄，以及在延退的时期里面所需要完成的工作内容和目标等等。
总而言之，要保持部门的发展，甚至一个组织的发展，在人才的吸收和建设上，我们必须要做到青黄相接，不能固步自封，才能使得整个组织持续在一个较高的水平管理和运行。
2、领导让你组织一次全县的救灾募捐活动，请问你如何策划?
【题型】组织管理-微观执行类
【参考解析】组织一次全县的救灾募捐活动的策划，主要就是对本次的活动如何进行一个前期准备工作进行阐述和说明。
救灾募捐活动的策划和准备的工作做的好与坏，直接关系到在活动执行过程当中的一个侧重点和方向，以及最后能否取得募捐的预期效果。首先要做的就是对这次全县的救灾募捐活动的主题和形式的确定。鉴于救灾募捐的一个时间上的紧迫性和救灾的重要性，以及以往举办类似活动的成功经验，决定将本次活动主题定为“乡里乡亲，帮友帮亲”;形式定为在安排一定的人员到全县的各个部门单位工进行现场募捐。
首先，为了保证最大范围的积极参与，以及大家对这次灾害的严重性和迫害程度的认识。在进行全县政府人员自愿募捐之前，我会对这次灾害情况的详细了解的基础上，将就这次在本县发生的灾害的人员伤亡情况以及地区家庭等财产的损失情况等等一系列数据制作成视频资料，然后计划将这些通过各种途径使得大家都能够了解到，进而能加深他们的感同身受。并且在视频和其他资料当中，也需要一一告知和建议他们，目前灾区的最需要的救济物品是什么。
其次，在募捐工作人员的安排上，我会去和其他同事沟通，在领导的支持和同事有时间的前提下交待他们募捐工作的细则和要求等等。并且及时跟需要进行募捐的部门和单位对接人员进行及时沟通，告知他们进行现场募捐的时间等等。确保知道和参与的人尽可能地多以及募捐物品的收集到位和募捐过程顺利。
同时，如果物品或是现金募集到位后，对于物品和救济的发放也要有一个详细的计划，确保真正需要的人能够收到所需的救灾物资。
最后，在活动开展之前，我还会注意全面取得领导的支持。因为只有领导的支持，才能保障活动在开展后，大家能够在领导的示范下积极参与。因此，我会将相关活动的策划内容，比如主题，形式，制作资料的经费预算，募捐工作开展过程当中所涉及到的人员工作安排等等这些统一向领导做汇报，取得同意与支持。
以上就是我就这次救灾募捐活动的一个简要的策划，重点就是活动的形式的确定以及了解受灾区的需求，保证募捐的活动收到实效。
